“20年前的秋天，第一次来东艺，走出地铁，发现路上没几个行东谈主。一个疑问油联系词生：这样冷清，剧院何如筹议下去？”日后成为东艺最高等别巴赫会员的古典乐发热友陈沫说。

不久后，柏林爱乐乐团首次访沪，一连两晚上演落地东艺，震动寰宇。

本年6月25日，上海东方艺术中心举办20周年发布会，重磅发布的2025/26秋冬上演季菜单中，柏林爱乐、维也纳爱乐两支顶级交响劲旅将在11月接连窥察，德累斯顿国度管弦乐团、库伦奇斯与音乐不灭乐团、北德播送易北爱乐乐团、柏林德意志交响乐团、维也纳播送交响乐团……乐迷们惊呼：东艺邀来了“一又友圈”里的最强气势！

二十年，一家剧院走出了我方私有的发展谈路；二十年，一个文化地标带动一个区域“由冷到热”。13.47亿元总收入、逾1100万不雅世东谈主次、平均上座率80%，上海东方艺术中心运营二十年的这组傲东谈主数据背后，奥妙安在？

因矫正而生

2004年底，法国建筑民众保罗·安德鲁瞎想的上海东方艺术中心在陆家嘴金融城亮相。2005年7月1日，上海东方艺术中心认真对外运营，这座形似“蝴蝶兰”的记号性建筑，弥补了其时浦东莫得大型文化尺度的遗憾。

“蝴蝶兰”成为浦东记号性的文化地标之一。

行为由上海市、浦东新区两级政府投资兴修的大型公益性文化尺度，东艺从运营运行就草创性地尝试国有剧院统共权与筹议权离别，为当代化戏院寻找阛阓经济条款下破解运营繁难的良方。

某种兴味上，这家新剧院就是矫正的家具。

业内东谈主士先容，按常规，大型剧院建成以后，由某一文化业绩单元措置，政府每年划拨相应运营用度。联系词，在阛阓经济条款下，这一体制的局限性越来越显着，枯竭面向阛阓的筹议意志与开拓精神，上演场次严重不及，上演收入入不敷出。上海东方艺术中心向寰宇招标措置和运营，在其时来看，是一个有前瞻性、也很“上海”的决议。

现时，由北京保利剧院措置有限公司与上海报业集团共同组建的上海东方艺术中心措置有限公司，全面负责东方艺术中心戏院及有关附庸尺度的措置和运营。为保证戏院握续健康运营，业主方从筹议措置、金钱和诱导措置、东谈主才引进和培养等三个方面细化25样式的，不仅对国际顶尖剧乐团上演剧目质地、国际国内顶尖艺术家上演场次、世界作品中国首演与中国作品世界首演记号性上演等方面作了具体司法，还对不雅众本心度、公益性上演活动场次等建议明确要求。量化、细化的主张，替代“社会效益与经济效益双丰充”的朦拢想法，成为考评得以切实进行的要津，也使上海东方艺术中心的当代化措置成为可能。

20年间，从建国内剧院措置招标先河，到推出亚洲首个跨年度上演季，东艺的发展是中国剧院从传统措置向国际化运营卓越的见证。多个业内“第一”在东艺发生：寰宇第一家组建戏院艺术委员会的戏院；世界第一家组织评比并有筹算地引进“世界十大交响乐团”的戏院；寰宇第一家推出与国际接轨的跨年度上演季的戏院；寰宇第一家创办驻厅乐团的戏院；寰宇第一家通过中国质地认证中心ISO9001、ISO14001质地环境体系认证的戏院；寰宇第一家实践会员制的戏院；寰宇第一家统共上演设学生票的戏院；已归拢举办19年近800场次，累计不雅众破百万东谈主次的“东方市民音乐会”，是寰宇最大的提升音乐会；寰宇第一个以民族戏曲为中枢的成范畴按时举办的展演“东方名家名剧月”累计举办十五年，成为激动中华优秀传统文化创造性涟漪、改变性发展的平台。

因品性而盛

20周年发布会现场，东艺亮出2025/26秋冬上演季，48台77场高含金量的中外上演将在8月至2026年1月相继而至。其中最亮眼确当数柏林爱乐与维也纳爱乐“双子星”。

东艺与两支世界顶级乐团渊源深厚，既是柏林爱乐首次访沪的垄断剧院，又是维也纳爱乐的首个中国计谋合作伙伴。2005年，东艺打响“攻克柏林”第一枪，为中枢品牌“听交响·到东方”奠定基础，2017年更所以“一个月内连迎两大天团”创下中国剧院史记载。本年，这一盛况将再度上演。

2017年，东艺在一个月内接连迎来维也纳爱乐、柏林爱乐两大天团。

本年11月，这一盛况将再度上演。

在业内东谈主士看来，一个剧院运营好不好，有两点相配要津，即定位是否准确、特质是否赫然。东艺以引进高品性交响音乐会行为品牌计谋，打造“世界十大交响乐团”顶级音乐会，仅柏林爱乐和维也纳爱乐就在20年里累计10次到访。以“国内最初、亚洲一流、世界闻明”为地点，东艺不仅与世界名家名配合下神志，还以深度计谋合作“绑定”优质资源。

20周年发布会上，曾到访东艺的名家名团纷纷录制视频致以道喜。被中国乐迷昵称为“姐夫”的闻明指点家捷杰耶夫说：“东艺20岁诞辰，从各方面来说，都是一件大事。”小提琴女神安妮-索菲·穆特感想2006年首次窥察的好意思好印象，祝愿东艺“20年光芒的音乐创作，让一代又一代年青的音乐喜爱者蜂涌而至！”当红指点鬼才库伦都斯归拢两年窥察东艺后，盛赞剧院出色的措置和不雅演氛围，“很期待再次到这个好意思妙的空间上演。”

曾有东谈主说，东艺开业前10年，到访的顶尖乐团卓越这座城市往常100年的总数。这一方面是国际多数市配置在文化鸿沟的折射，另一方面是东艺坚握品性计谋的服从。濒临不雅众迭代、不雅演升级，实质里的“改变”因子是东艺总能抢先一步的能源。

2017年，东艺又迈出具有环节兴味的一步，改变性地推出“东方质造”想法，杀青从单一戏院筹议向节目制造鸿沟的蔓延，开启多元化、年青化、品牌化的计谋发展新征途。浦东新戋戋委宣传部（区文学旅游局）行为第一出品东谈主，在浦东新区文化基金扶握下，东艺整合上海、长三角乃至寰宇的文化资源，先后推出六台高水准舞台作品，让“船埠”与“起源”相互启发。

话剧《东谈主间正谈是沧桑》

“对一座剧院来说，建筑物齐备的那一刻，硬件上，就是‘旧’的了。‘潮头’在那处？不仅是重磅节目都来过这里，还要不雅众造成期待，咱们改日会作念出哪些新品、优品，打磨出什么样的佳构。”在东艺总司理雷雯看来，剧院的多元，不单体当今引进不相似式，而是要有才调制作多元样式，东艺要追求的不仅是有才调在寰宇范围内配置资源，还要迈上具有国外影响力的台阶，用国际通行的说话讲上海故事、中国故事。

2024年，东艺迎来好处剧“爆发年”，开脱日报社聚集出品的话剧《向延安》以1937年淞沪会战为配景，通过荡气回肠的谍战故事，诠释理思信念的力量；改编自曹禺脚本的舞剧《雷雨》以当代审好意思重构经典，赋予传统文本新的生命力。一家剧院的两部原创剧目均入选国度艺术基金样式。两部大戏的国内巡演通盘“红红火火”，成为上海文化品牌的灵活诠释。

话剧《向延安》

舞剧《雷雨》

因不雅众而旺

对剧院来说，最环节的是什么？

东艺的谜底是——不雅众。而况，不雅众不仅是坐在台下的参与者，更是剧院文化的共创者。

成立之初，东艺就设立了每月第一个周六下昼的免费绽放日轨制，让市民近距离感受和了解剧院的“硬件”。2009年，东艺行为寰宇首个尝试会员制营销的剧院，其时已积蓄上万名会员，“免费绽放日”升级为免费“会员活动日”，让剧院的“软件”丰富市民糊口；2022年“会员活动日”又全面改版为“不雅众艺享日”，剧院还筹划活动走出上海，率领不雅众踏上“中国剧院之旅”，与名家相易，感受不同城市的文化脉动。

2022年11月，上海东方艺术中心“不雅众艺享日”诱导近千名不雅众参与，剧院大堂里练瑜伽成为一景。

最新数据骄矜，东艺会员中枢不雅世东谈主数已近40万。走进戏院不仅是看上演，而是成了一种糊口样式。2018年，东艺成立艺术教会部，以上演引进和运营为主体，节目制作和艺术教会为两翼。一个典型的东艺不雅众家庭，孩子是学员，父母是会员，全家“总动员”，“会员+学员+演员”的模式，串联起一个好意思育闭环，会员、学员相互涟漪，与剧院发展同频共振。

东艺2025/26秋冬上演季一发布，外交媒体上，不少外地乐迷还是筹算下一回上海之旅。不错说，东艺的20年，是上海市民“过江看戏”到寰宇不雅众“跨城赴约”的文化跃升缩影。

下一个20年，东艺对准什么样的赛谈？发布会上泄漏，东艺将与同处浦东新区的笑果文化聚集打造“喜聚东方”厂牌，进一步引发剧院的“年青力”；与上海藏书楼等花木文化汇聚区的“邻居”联袂，构建绽放、分享的文化生态平台。

从传统微妙艺术殿堂转型为兼具潮水文化基因的复合式文化空间，当顶尖演艺资源和社会大好意思育活动成为串联起文旅商体展的“珍珠”，一家剧院就远不啻于一个静态的地标。

上海东方艺术中心2025/26秋冬上演季